战略分析即通过资料的<a href="./?mention=收集">收集</a>和整理分析<a href="./?mention=组织">组织</a>的内外环境，包括<a href="./?mention=组织诊断">组织诊断</a>和<a href="./?mention=环境分析">环境分析</a>两个部分。战略分析包括确定<a href="./?mention=企业">企业</a>的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。<br/>了解企业的地位、资源和战略能力；了解与<a href="./?mention=利益相关者">利益相关者</a>的利益期望，在<a href="./?mention=战略制定">战略制定</a>、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对<a href="./?mention=组织行为">组织行为</a>的影响和制约。战略分析工具是<a href="./?mention=企业战略咨询">企业战略咨询</a>及<a href="./?mention=管理咨询">管理咨询</a>实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层<a href="./?mention=管理人员">管理人员</a>积极性的发挥以及企业各部门<a href="./?mention=战略方案">战略方案</a>的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。